PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI
W TWOJEJ FIRMIE.
to podstawa do budowania dobrych relacji.
to podstawa skutecznej komunikacji, tworzenia środowiska wspierającego kreatywność i innowacyjność.
to miejsce, z którym utożsamiają się pracownicy i które lubią klienci.
Szkolenia antymobbingowe i antydyskryminacyjne
Nasze szkolenia
Kodeks Pracy, a także inne przepisy prawa nakładają na pracodawcę m.in. obowiązek przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Pracodawcom nie opłaca się zezwalać lub przymykać oko na naruszanie godności i innych praw pracowników. Na szczęście nie tylko konsekwencje prawne, ale także te związane z atmosferą w pracy, efektywnością działań, wizerunkiem Firmy jako kontrahenta i pracodawcy skłaniają nowoczesne i świadome firmy do podejmowania skutecznych działań zaradczych.
Szkolenia antymobbingowe i antydyskryminacyjne w Twojej Firmie
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w Twojej Firmie
Mobbing i dyskryminacja w firmie to zjawiska, które bardzo negatywnie wpływają na atmosferę i jakość pracy w firmie, dlatego warto im skutecznie zapobiegać. Jak to zrobić? Świetnym rozwiązaniem służącym do budowania większej świadomości wśród pracowników i menedżerów jest odpowiednie szkolenie.
Podczas szkolenia przyjrzymy się aspektom prawnym i psychologicznym mobbingu i dyskryminacji, włączając w to molestowanie i molestowanie seksualne. Pokażemy szereg szczegółowych narzędzi służących do zapobiegania i zwalczania tych zjawisk. Zaprezentujemy również praktyczne przykłady oraz odpowiemy na pytania uczestników.
Odbiorcami szkolenia są właściciele firm, kadra zarządzająca i osoby pracujące w działach HR. Koszt niezależny jest od wielkości grupy. Przygotujemy dla Ciebie spersonalizowany program i profesjonalnie przeszkolimy Twoich pracowników w siedzibie firmy lub online.
Szkolenie dla członków Komisji antymobbingowej i antydyskryminacyjnej
Stworzenie komisji antymobbingowej i antydyskryminacyjnej to doskonały sposób zapobiegania nadużyciom w Twojej organizacji. Jeśli rozważasz jej powołanie lub już korzystasz z tego rozwiązania, ale nie wiesz, jak skutecznie zarządzać codzienną pracą członków komisji, to szkolenie jest dla Ciebie.
W trakcie warsztatów przedstawimy prawne i praktyczne aspekty działania komisji oraz różne metody i narzędzia, z których może ona korzystać. Nauczymy Cię, jak prowadzić profilaktykę nadużyć. Jak stworzyć skuteczną procedurę antymobbingową i antydyskryminacyjną, która wpisze się w kulturę Twojej firmy. Zaprezentujemy również case studies i odpowiemy na pytania uczestników.
Odbiorcami szkolenia są właściciele firm, kadra zarządzająca, pracownicy działów HR oraz członkowie komisji antymobbingowej i antydyskryminacyjnej. Koszt warsztatów niezależny jest od wielkości grupy. Przygotujemy dla Ciebie szyty na miarę program i profesjonalnie przeszkolimy Twój zespół w siedzibie firmy lub online.
Jeśli chcesz szybko, dyskretnie i w odpowiedni sposób zareagować na przejawy mobbingu lub dyskryminacji w Twojej firmie, stwórz narzędzie, które znakomicie nadaje się do tego celu – procedurę antymobbingową i antydyskryminacyjną.
Podczas szkolenia pokażemy, jak działa to niezwykle skuteczne rozwiązanie, prezentując jego aspekty prawne i praktyczne. Wyjaśnimy krok po kroku, jak wdrożyć procedurę w Twojej firmie. Dopasowujemy ją do specyfiki i szczególnych wymagań organizacji. Podpowiemy jak powołać komisję antymobbingową. Zaprezentujemy także case studies i odpowiemy na wszystkie pytania uczestników.
Szkolenie przeznaczone jest dla właścicieli firm, menedżerów wyższego szczebla i pracowników działów HR. Jego koszt niezależny jest od wielkości grupy. Stworzymy dla Ciebie spersonalizowany program i profesjonalnie przeszkolimy Twoich ludzi w siedzibie firmy lub online, wspólnie opracowując najskuteczniejsze rozwiązania.
Skuteczna komunikacja i rozwiązywanie konfliktów w Twojej Firmie
Nierozwiązane konflikty i problemy komunikacyjne źle wpływają na morale Twoich pracowników? Przekonaj się, że każdy konflikt ma w sobie twórczą energię, która może wzmocnić i zintegrować Twój zespół. Poznaj oparte na najnowszej wiedzy psychologicznej zasady komunikacji, dzięki którym praca w Twojej firmie zyska nową jakość.
Podczas szkolenia przeprowadzimy aktywną diagnozę kompetencji komunikacyjnych uczestników, odkryjemy ich wartości i przekonania, określimy bariery związane ze skuteczną wymianą informacji, a następnie wspólnie wypracujemy pożądane sposoby komunikowania się i rozwiązywania konfliktów.
Szkolenie przeznaczone jest dla właścicieli, kadry kierowniczej i pracowników firm różnej wielkości i ze wszystkich branż. Koszt niezależny jest od liczby uczestników. Na początku dokładnie zbadamy Twoje potrzeby szkoleniowe, a następnie dopasujemy program warsztatu do wymagań zespołu.
Gosia Sypniewska z wykształcenia psycholog i prawnik. Doświadczona coach, trener rozwoju osobistego oraz zawodowego, asesor w zaawansowanych procesach rekrutacyjnych. Od 2007 roku przedsiębiorca.
Gosia to pasjonatka pracy nad zmianą osobistą i zmianą w organizacji, szczególnie opartą na zmianie przekonań. Prowadzi dopasowane do potrzeb organizacji warsztaty i działania rozwojowe (www.gosiasypniewska.pl), mające na celu udoskonalenie komunikacji, twórcze i skuteczne rozwiązywanie konfliktów i problemów. Angażuje się także w szkolenia łączące doświadczenia na styku psychologii i prawa m.in. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w Twojej Firmie.
Podczas prowadzenia szkoleń i warsztatów Gosia Sypniewska wykorzystuje sprawdzone, skuteczne i różnorodne narzędzia, pozwalające na praktyczne eksplorowanie tematu, pogłębienie autorefleksji i zaimplementowanie treści szkoleniowych w życiu prywatnym i zawodowym.
WYKSZTAŁCENIE
mgr psychologii (2007) UAM Poznań
mgr prawa (2001) UAM Poznań
ICF – International Coach Federation 2015
Przygotowanie Pedagogiczne
Kurs Edukacji Psychologicznej, Instytut Terapii Gestalt w Krakowie
Szkoła Trenerów Biznesu i Coachów – Grupa TROP
Coaching i terapia prowokatywna – Frank Farrelly
Akademia umiejętności kierowniczych – Coachways
Psycholog, Prawnik, Coach, Trener Rozwoju Osobistego
WARSZTATY I SZKOLENIA Z PRZECIWDZIAŁANIA MOBBINGOWI
I DYSKRYMINACJI - Po co?
pojęcia i orzeczenia
MOBBING
WYBRANE ORZECZENIA ICH SKRÓTY POCHODZĄ Z PORTALU ORZECZEŃ SĄDU NAJWYŻSZEGO I SĄDÓW APELACYJNYCH
Wyrok Sądu Apelacyjnego w Gdańsku, sygn. akt: III APa 2/14
Pojęcie mobbingu nie obejmuje uzasadnionej krytyki w sytuacji, gdy pracownik nienależycie wykonuje swoje obowiązki pracownicze, a pracodawca egzekwuje ich prawidłowe wykonanie, gdyż podległość służbowa wynika z natury stosunku pracy.
Wyrok Sądu Apelacyjnego w Gdańsku III APa 12/13
Pojęcie mobbingu nie obejmuje zachowań pracodawcy dozwolonych prawem. W konsekwencji pracodawca ma prawo korzystać z uprawnień, jakie wynikają z umownego podporządkowania, w szczególności z prawa stosowania kontroli i nadzoru nad wykonywaniem pracy przez pracowników. Pracodawca w zakresie swoich dyrektywnych uprawnień powinien jednak powstrzymać się od zachowań, które mogą naruszać godność pracowniczą.
Wyrok Sądu Najwyższego, sygn. akt: II PK 166/14
Pracodawcy i przełożonym przysługuje kompetencja do oceny pracy wykonywanej przez pracownika-podwładnego. Nie można mówić o mobbingu w przypadku krytycznej oceny pracy, jeżeli przełożony nie ma na celu poniżenia pracownika, a jedynie zapewnienie realizacji planu, czy prawidłowej organizacji pracy. Pojęcie mobbingu nie obejmuje zachowań pracodawcy dozwolonych prawem. W konsekwencji pracodawca ma prawo korzystać z uprawnień, jakie wynikają z umownego podporządkowania, w szczególności z prawa stosowania kontroli i nadzoru nad wykonywaniem pracy przez pracowników. Pracodawca w zakresie swoich dyrektywnych uprawnień powinien jednak powstrzymać się od zachowań, które mogą naruszać godność pracowniczą.
Wyrok Sądu Apelacyjnego we Wrocławiu, sygn. akt: III APa 27/12
Mobbing w miejscach pracy polega na wrogim i nieetycznym, systematycznie powtarzającym się zachowaniu skierowanym wobec jednej lub kilku osób, na skutek którego ofiary stają się bezradne i tracą możliwość obrony.
Trwa to tak długo, jak długo trwają działania mobbingowe. Zatem cechą charakterystyczną takich działań jest systematyczność oraz długotrwałość. (…)
Mobbing może się wyrażać również w ciągłym przerywaniu wypowiedzi, reagowaniu krzykiem, ciągłym krytykowaniu i upominaniu, upokarzaniu, stosowaniu pogróżek, unikaniu rozmów, niedopuszczaniu do głosu, ośmieszaniu, ograniczeniu możliwości wyrażania własnego zdania, nieformalnym wprowadzeniem zakazu rozmów z nękanym pracownikiem, uniemożliwieniu komunikacji z innymi, a także powierzaniu prac poniżej kwalifikacji i uwłaczających, odsunięciu od odpowiedzialnych i złożonych zadań, zarzucaniu pracą, lub nie dawaniu żadnych zadań lub ich odbieraniu itp. Jednak należy podkreślić, że normalne kulturalne egzekwowanie wykonania poleceń nie stanowi mobbingu, bo podległość służbowa wynika z natury stosunku pracy. Niesprawiedliwa, lecz incydentalna krytyka pracownika, nie może być kwalifikowana jako mobbing.
